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人力資源管理咨詢
（人力資源管理項目的咨詢合作）
人力資源規(guī)劃
　　
1、人力資源管理戰(zhàn)略 　　
2、人力資源規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)設計
　　
3、組織結(jié)構(gòu)設計 　　
4、定崗定編定員 　　
5、崗位說明書體系設計
薪酬激勵咨詢
　　
6、崗位評估標準設計 　　
7、崗位價值評價 　　
8、工資等級序列設計 　　
9、薪酬管理制度設計
績效考核咨詢
　　
10、目標管理體系 　　
11、關鍵業(yè)績指標體系構(gòu)建 　　
12、員工績效考核制度設計 　　
13、績效管理方案實施指導
招聘甄選設計
　
14、人員招聘體系構(gòu)建 　　
15、內(nèi)部竟聘組織與實施 　　
16、人員素質(zhì)測評 　　
17、結(jié)構(gòu)化面試 　　
18、勝任力評估與素質(zhì)模型
員工關系咨詢
　　
19、勞動合同管理方案設計 　　
20、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 　　
21、員工活動與溝通
企業(yè)文化咨詢
　　
22、企業(yè)文化診斷 　　
23、企業(yè)文化提煉再造 　　
培訓體系設計
　　
24、培訓需求分析 　　
25、培訓計劃制定與實施 　　
26、培訓體系課程開發(fā) 　　
27、培訓效果評估

 管理咨詢服務由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。

服務內(nèi)容：

      戰(zhàn)略管理咨詢、集團管控咨詢、企業(yè)文化咨詢、組織結(jié)構(gòu)管理咨詢、人力資源管理咨詢、制度體系管理咨詢、流程系統(tǒng)管理咨詢、市場營銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、信息化管理咨詢等。