員工培訓

人力資源培訓課題一

  一個企業(yè)在經營過程中必然會涉及到人員的變動、勞動合同的變更等一系列問題。針對 “企業(yè)變更勞動合同”等問題，結合國家的相關法律和法規(guī)等，特作出如下闡述。 

    一、制度完善是基礎性工作 

   不管是人力資源的長期管理制度還是臨時性的管理制度，都必須服務于企業(yè)，并為企業(yè)的生產和經營服務，針對變更勞動合同事宜也是如此。

   1、結合企業(yè)主體發(fā)生的變更，必須學習、掌握國家的法律、法規(guī)，不能因為變更而違背國家的法律和法規(guī)。

   2、對于企業(yè)發(fā)生的主體變更，必須及時征求、聽取員工相關的意見或建議，從而使主體變更更加順利、穩(wěn)定地進行。

   3、針對企業(yè)突變的情況，即企業(yè)主體發(fā)生變更的情況，企業(yè)的相關管理制度特殊政策，并確保其制定到位，便于操作。

   二、處理自愿簽訂新式合同 

   為了讓員工能夠自愿簽訂新企業(yè)的勞動合同，必須宣傳企業(yè)的熱心、誠意，以體現(xiàn)企業(yè)關愛之心。

   1、可通過宣傳新企業(yè)的特點、勞動合同管理政策，讓員工能夠穩(wěn)定工作之心，端正自己的心態(tài)、以體現(xiàn)企業(yè)的重視。

   2、新企業(yè)也不是毫無基礎，它是在原有企業(yè)基礎上成立的，不僅正常生產業(yè)務正常，而且人力資源管理也是順暢的。

   3、作為企業(yè)人力資源管理者，也必須與員工們說明情況，闡述企業(yè)為此所實施過程的觀點和做法，以求得員工的理解和支持。

   三、如何處理解職員工問題 

   考慮到員工們情況和心理的多樣性，企業(yè)必須要用充分的誠意、良好的制度、靈活的辦法來妥善解決相關問題。

   1、為了充分體現(xiàn)企業(yè)的誠意，作為主管勞動合同的部門可以主動與相關員工聯(lián)系，以表達企業(yè)的態(tài)度。

   2、有良好的管理制度作保障，不管怎樣的情況，企業(yè)都應該有相應的配套制度作為最終處理的基礎。

   3、公司會根據(jù)各種不同的情況、員工的差異（也包括解除勞動合同的賠償?shù)龋┐_定具有人性化的有相應的配套政策、措施辦法作保障。

   四、重新簽訂勞動合同差異 

   考慮到各員工在原企業(yè)從事工作的年限的不同，企業(yè)會因此采取不同的勞動合同期限。

   1、如果只是在原集團企業(yè)中只簽訂了1次勞動合同的對象，原則上按國家勞動合同法的規(guī)定，只簽訂有固定期限的勞動合同。

   2、如果已經在原集團公司中簽訂了二次或二次以上的員工，根據(jù)集團企業(yè)延續(xù)性的規(guī)定，可以簽訂無固定期限的勞動合同。

   3、如果此員工在原集團公司中既沒有完成第二次的勞動合同，也達到二次以上，則可以通過雙方的協(xié)商，在新協(xié)議中或繼續(xù)按原勞動合同的期限，或重新計算第二次的勞動合同期限。

   五、充分依據(jù)勞動合同條款 

   第三十三條 用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行。

   第三十四條 用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續(xù)有效，勞動合同由承繼其權利和義務的用人單位繼續(xù)履行。

   第三十五條 用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當采用書面形式。

   所以企業(yè)如果要變更，必須與員工協(xié)商一致的情況下共同解決問題。

   總之，對于復雜的勞動合同合同之類的問題，從人性化管理的原則出發(fā)，通過協(xié)商、商討地解決勞動合同的變更問題；在具體處理過程中應本著區(qū)別情況、分類處理的原則來對待，這才是最明智的選擇。